【採用担当がいない社長のための人事診断ワークショップ】
〜採用・定着・評価・教育の課題を90分で見える化する〜
「求人を出しても応募が来ない…」
「せっかく採用しても、すぐに辞めてしまう…」
「新人教育が現場任せになっている…」
「給与や評価を、結局は社長の感覚で決めてしまっている…」
「人の問題に時間を取られて、経営に集中できない…」
そんなことはありませんか？
中小企業では、人事担当者を専任で置くことが難しく、
「採用は社長」
「入社後は現場」
「給与や評価はその都度考える」
という状態になっている会社も少なくありません。
しかし、
採用・定着・教育・評価は、すべてつながっています。
どこか一つだけを変えても、根本的な課題が別のところにあれば、同じ問題を繰り返してしまいます。
そこで今回のワークショップでは、自社の人事課題を一度すべて見える化します。
そして、
「今、自社が最初に取り組むべき課題は何なのか？」
を一つに絞ります。
今回のゴールは、立派な人事制度を作ることではありません。
自社の人事課題を整理して、1週間以内に実行する「最初の一手」を決めること。
90分後には、
「うちの会社は、まずこれから始めよう」
と言える状態を目指します。
【こんな方におすすめ】
・求人を出しても、なかなか応募が来ない
・応募はあるが、自社が求める人材となかなか出会えない
・採用しても若手や中途社員が定着しない
・入社後のフォローが現場任せになっている
・新人教育を誰が、何から教えるのか決まっていない
・教える人によって、仕事の教え方が違っている
・評価基準や昇給・賞与の決め方があいまい
・社員に「何を頑張れば評価されるか」を説明できていない
・社長や総務担当者が、人の問題を抱えすぎている
・人事の課題が多すぎて、何から手をつければよいか分からない
【このワークショップで行うこと】
🔥 まずは、自社の人事課題を全部出します。
採用・定着・教育・評価・組織・労務について、チェックシートを使って自社の状態を確認します。
① 採用の悩み
・求人を出しても応募が少ない
・応募者と欲しい人材がズレている
・面接辞退や内定辞退がある
・求人広告費の効果が見えない
・どの求人媒体を使えばよいか分からない
② 定着の悩み
・採用してもすぐ辞めてしまう
・若手が定着しない
・中途社員が職場になじめない
・入社後のフォローができていない
・社員の不満や退職理由を把握できていない
③ 教育の悩み
・教育が現場任せ
・教える人によって内容が違う
・マニュアルがない
・新人が何を覚えればよいか分かっていない
・社長がいつまでも現場から離れられない
④ 評価・給与の悩み
・評価基準があいまい
・給与や昇給をどう決めるか悩む
・頑張っている社員に評価理由を説明しにくい
・社員が何を頑張ればよいか分かっていない
・社長の期待が社員に伝わっていない
⑤ 組織・労務の悩み
・総務担当者が人事まで抱えている
・社長が人の問題に時間を取られすぎている
・会社のルールが整っていない
・社員面談ができていない
・将来必要な人材が整理できていない
チェックして終わりではありません！
今回のワークショップでは、
チェックする
↓
自社の状態を知る
↓
経営への影響を考える
↓
一番大きな課題を一つ選ぶ
↓
最初の行動を決める
ここまで行います。
課題を選ぶときは、
経営への影響が大きいか
社員への影響が大きいか
このまま放置した場合の影響が大きいか
今から改善できることか
この4つの視点から考えます。
そして最後には、
「1週間以内に自社で何をするのか」
を一人ひとり決めていただきます。
【グループワークも行います】
今回のワークショップは、講師の話を90分聞くだけのセミナーではありません。
2〜3人のグループで、
・自社では何が起きているのか
・今、一番困っていることは何か
・半年間この問題を放置するとどうなるか
・まず何を変えるのか
を話していただきます。
他社の経営者の話を聞くことで、
「それ、うちの会社でも起きている！」
という気づきがたくさん出てきます。
そして不思議なことに、ワークが終わる頃には参加者同士がかなり仲良くなっています。
■ 開催概要
日時：2026年10月19日（月）
・16:30 開場
・17:00〜18:30 人事診断ワークショップ
会場：Camps
〒730-0031
広島市中区紙屋町1-4-3 エフケイビル1F
参加費：無料
※少人数でのワークショップとなるため、原則としてキャンセルをされない方限定でお申し込みをお願いいたします。
対象：
・中小企業の経営者
・経営幹部
・後継者
・人事担当者
・総務担当者
特に、人事担当者を専任で置いていない中小企業の皆さまにおすすめです。
【講師紹介】
株式会社オウエンタイ
代表取締役 川内リョウ
採用・定着コンサルタント 川内リョウとは？
人材派遣業界で13年間、ハウスメーカーの採用人事として10年間、人材に関わる仕事を経験。
現在は、中小企業を中心に、
「今よりお金をかけずに、自社で人を採り、定着する仕組みをつくる」
採用・定着支援を行っています。
■ 2025・2026年度 広島県採用手法ハンズオン支援コンサルタント
■ 国家資格キャリアコンサルタント
■ 日本ほめる達人協会 認定講師
■ 採用・定着支援を中心に中小企業をサポート
■ 求人票改善・Indeed運用・面接・新卒採用・入社後定着まで支援
採用だけを良くしても、人は定着しません。
定着だけを考えても、そもそも会社に合う人を採用できていなければうまくいきません。
だからこそ、
採用・定着・教育・評価を、一つにつなげて考えること
を大切にしています。
特に、人事担当者を専任で置くことが難しい中小企業の経営者とは相性抜群。
難しい人事用語を使うのではなく、
「では、明日から何をするのか？」
まで一緒に考えるのが特徴です。
身長は190cm。
見た目はタイガー・ウッズと言われますが、ゴルフは全く飛びません（笑）。
堅苦しい人事セミナーではありませんので、ぜひ気軽にご参加ください！
※注意事項※
【キャンセルについて】
今回は少人数でのグループワークを中心としたワークショップです。
参加人数に合わせてグループ編成や資料の準備を行いますので、
基本的には、お申し込み後のキャンセルがない方限定
でのお申し込みをお願いいたします。
当日は、
「自社の人事の問題が分かった」
だけでは終わりません。
90分後、
「まず、これをやってみよう！」
という一つの行動を持ち帰っていただきます。
採用・定着・教育・評価について、一度立ち止まって整理する90分。
ぜひ一緒に、自社の人事を見える化してみましょう！
お申し込みはこちらから
